2016年以來(lái)，在醫(yī)改不斷深化的市場(chǎng)環(huán)境下，公立醫(yī)院改制和民營(yíng)醫(yī)院的投資與并購(gòu)都達(dá)到了一個(gè)高峰。隨著資本對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的需求增加，以及市場(chǎng)的推波助瀾，醫(yī)院估值迅速上升，甚至出現(xiàn)諸多一、二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格倒掛現(xiàn)象。

　　但這對(duì)于醫(yī)院投資來(lái)說(shuō)實(shí)際上機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。在新的市場(chǎng)格局下，民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展策略如能順應(yīng)市場(chǎng)大勢(shì)，將會(huì)獲得更為廣闊的市場(chǎng)空間。

　　總體來(lái)看，以傳統(tǒng)的醫(yī)院發(fā)展模式來(lái)拓展市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，但新型的商業(yè)模式還遠(yuǎn)未成型。在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)折的關(guān)口，如何把握醫(yī)院投資的方向非常具有挑戰(zhàn)性。

　　首先，傳統(tǒng)醫(yī)院發(fā)展模式將最終消亡。在醫(yī)保控費(fèi)的大背景下，依靠供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的營(yíng)收和利潤(rùn)都將受到壓力，但轉(zhuǎn)型并不容易，除了像鳳凰醫(yī)療這樣投靠大型央企能獲得喘息的機(jī)會(huì)以外，其他的都將面臨較大的運(yùn)營(yíng)壓力。轉(zhuǎn)型并不容易，無(wú)論是人才還是用戶信任度都無(wú)法在短期內(nèi)獲得有效提升，未來(lái)大量民營(yíng)醫(yī)院或?qū)⑾萑肜Ь扯坏貌魂P(guān)閉或出售。

　　而那些依靠坑蒙拐騙的民營(yíng)醫(yī)院已經(jīng)到了山窮水盡的地步，伴隨著用戶對(duì)其的信任大幅度減低，未來(lái)占據(jù)民營(yíng)醫(yī)院主要市場(chǎng)的這類醫(yī)院將逐步退出市場(chǎng)。當(dāng)然，一部分這類醫(yī)院已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型，但由于其理念仍是以賺快錢為目標(biāo)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局，在未來(lái)民營(yíng)醫(yī)院的市場(chǎng)份額將逐步萎縮，最終消亡。

　　其次，新型醫(yī)院的商業(yè)模式還有待成型。目前市場(chǎng)行較為成功的醫(yī)院模式還是集中在一部分的專科醫(yī)院和高端醫(yī)療服務(wù)。但是，高端醫(yī)療服務(wù)總體市場(chǎng)有限，隨著外資企業(yè)派駐中國(guó)高管的縮減和中國(guó)高凈值人群的增長(zhǎng)緩慢，這類走純高端的醫(yī)療服務(wù)在未來(lái)的增長(zhǎng)空間有限，難以成為市場(chǎng)發(fā)展的主力。

　　而一部分對(duì)技術(shù)門檻要求較低的和用戶自費(fèi)意愿也較強(qiáng)的專科在過(guò)去十年已經(jīng)獲得了較快的增長(zhǎng)，這類醫(yī)療服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)較為激烈，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要集中在對(duì)用戶的需求把握和資本助推下的快速占據(jù)市場(chǎng)。對(duì)于那些技術(shù)門檻較高的專科來(lái)說(shuō)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較明顯，但由于人才培養(yǎng)的時(shí)間較長(zhǎng)，這類技術(shù)型的專科醫(yī)院早期主要走大專科加小綜合來(lái)保持一定的增量，等到積累了一定的時(shí)間后將會(huì)厚積薄發(fā)。

　　總體來(lái)看，當(dāng)前的市場(chǎng)還沒(méi)有一種模式真正占據(jù)了市場(chǎng)的主動(dòng)，這主要緣于在公立醫(yī)院占據(jù)主導(dǎo)的市場(chǎng)，民營(yíng)醫(yī)院難以獲得足夠的優(yōu)勢(shì)與其抗衡。因此，差異化一直是民營(yíng)醫(yī)院的有效戰(zhàn)略，在商業(yè)支付方還無(wú)法獲得大規(guī)模發(fā)展的前提下，民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展不得不依賴醫(yī)保和自費(fèi)。但隨著醫(yī)改的深入，原有的發(fā)展模式面臨極大的沖擊，在政策、市場(chǎng)和用戶的多重需求下出發(fā)來(lái)尋找到自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將決定民營(yíng)醫(yī)院的最終前景。

　　因此，未來(lái)的醫(yī)院投資仍將充滿諸多的不確定性，定位、人才、資本和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源將是主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但由于醫(yī)療服務(wù)是一個(gè)完全區(qū)域性的市場(chǎng)，在不同的區(qū)域仍需根據(jù)當(dāng)?shù)氐馁Y源制定不盡相同的戰(zhàn)略。最終何種模式能獲得市場(chǎng)和用戶的青睞還需市場(chǎng)的進(jìn)一步探索。

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